Онлайн переводчик http://translate.meta.ua
поменять
По-русски

ВЫВОДЫ

Во втором разделе диссертационной работы предложен комплекс ме-ханизмов управления готовностью предприятия к организационным ново-введениям на основе диагностического анализа факторов индивидуального и системного сопротивления:

1. Предложена матричная модель успешности организационных но-вовведений, учитывающая параметры предприятия и внедряемого нововве-дения и позволяющая определить целесообразность его внедрения на данном предприятии. Согласно разработанной модели основным фактором обеспе-чения эффективности и результативности нововведений выступает выработ-ка управленческих решений по повышению уровня готовности предприятия к организационным нововведениям.

2. Разработан комплекс механизмов управления индивидуальным и системным сопротивлением, реализация которых позволяет корректировать методы управления процессом реализации нововведения с учетом стратеги-ческой важности соответствующих факторов готовности для конкретного предприятия. Предложены практические рекомендации по повышению уров-ня готовности предприятия к организационным нововведениям.

3. Предложен метод диагностики факторов индивидуального и сис-темного сопротивления, основанный на анализе воздействия данных факто-ров на организационном и личностном уровнях, а также учитывающий пара-метры нововведения и позволяющий получать количественные оценки ис-следуемых факторов.

4. Предложен метод оценки экономической эффективности управ-ления процессом организационных нововведений, построенный на основе оптимизационной модели использования ресурсов в процессе внедрения ор-ганизационных инноваций. Рассматриваемая модель позволяет определить количество ресурсов, необходимых для уменьшения сопротивления в зави-симости от его силы и степени влияния на операции проекта внедрения ново-введения.

По-украински

ВИСНОВКИ

У другому розділі дисертаційної роботи запропонований комплекс ме-ханизмов управління готовністю підприємства до організаційних ново-введениям на основі діагностичного аналізу чинників індивідуального і системного опору :

1. Запропонована матрична модель успішності організаційних но-вовведений, що враховує параметри підприємства і впроваджуваного нововве-дения і дозволяє визначити доцільність його впровадження на цьому підприємстві. Згідно розробленої моделі основним чинником обеспе-чения ефективності і результативності нововведень виступає выработ-ка управлінських рішень по підвищенню рівня готовності підприємства до організаційних нововведень.

2. Розроблений комплекс механізмів управління індивідуальним і системним опором, реалізація яких дозволяє коригувати методи управління процесом реалізації нововведення з урахуванням стратеги-ческой важливості відповідних чинників готовності для конкретного підприємства. Запропоновані практичні рекомендації по підвищенню уров-ня готовності підприємства до організаційних нововведень.

3. Запропонований метод діагностики чинників індивідуального і сис-темного опору, грунтований на аналізі дії даних факто-ров на організаційному і особовому рівнях, а також що враховує пара-метры нововведення і дозволяє отримувати кількісні оцінки ис-следуемых чинників.

4. Запропонований метод оцінки економічної ефективності управ-ления процесом організаційних нововведень, побудований на основі оптимізаційної моделі використання ресурсів в процесі впровадження ор-ганизационных інновацій. Дана модель дозволяє визначити кількість ресурсів, необхідних для зменшення опору в зави-симости від його сили і міри впливу на операції проекту впровадження ново-введения.