Онлайн переводчик http://translate.meta.ua
поменять
По-английски

In organizations that have been around for a few years, a very interesting thing happens—dry rot sets in. That's why many companies have different types of programs relating to organizational development in place. The growth phase is sometimes divided into an early growth phase (fast growth) and maturity phase (slow growth or no growth). However, maturity often leads to decline. If one can detect the symptoms of decline early, one can more easily deal with it. Some of the more obvious signs being: declining sales, relative to competitors; disappearing profit margins; and debt loads, which continue to grow year after year. However, by the time the accountants figure out that the organization is in trouble, it's often too late.

Decline doesn't have to continue, however. When in decline, an organization will either undergo renewal or death and bankruptcy. External experts have focused on the importance of organizational development as a way of preventing decline or reducing its affects. One way to reverse dry rot is through the use of training as a way of injecting new knowledge and skills. One can also put in place a rigorous program to change and transform the organization's culture. This assumes, though, that one has enough transformational leaders to challenge the status quo. Without the right type of leadership, the organization will likely spiral down to bankruptcy.

По-украински

У організаціях, які були навкруги впродовж декількох років, дуже цікава трапляється-посуха речі гниють набори. Ось чому багато компаній мають різний вигляд програм, що мають відношення до організаційного розвитку на місці. Фаза росту іноді ділиться на ранню фазу (швидкий ріст) росту і фазу (повільний ріст або ніякий ріст) зрілості. Проте, зрілість часто призводить до зниження. Якщо один може виявити симптоми зниження рано, один може легше мати справу з цим. Деякі з очевидніших знаків, що були: продажі, що зменшуються, відносно конкурентів; зникнення країв доходу; і боргові вантажі, які продовжують вирощувати рік через рік. Проте, часом бухгалтери з'ясовують це, організація є у біді, це є часто надто пізно.

Зниженню не доведеться продовжитися, проте. Коли в зниженні, організація буде або випробовують оновлення, або смерть і банкрутство. Зовнішні експерти зосередилися на важливості організаційного розвитку як шлях запобігання зниження або скорочення його афектів. Єдиний шлях змінити суху гнилизну здійснюється через використання навчання як шлях уприскування нового знання і навичок. Один може також покласти на місце сувору програму, щоб змінити і перетворити культуру організації. Це переймає на себе, хоча, що один має досить трансформаційного керівництва, щоб оспорити статус-кво. Без правильного виду лідерства, організація буде вірогідна спіраль внизу до банкрутства.