Онлайн переводчик http://translate.meta.ua
поменять
По-русски

ориентированные на работу группы высших руководителей компании во главе с ее директором посредством компьютерной сети. Различие между двумя последними вариантами заключается в том, что стратегическую обработку проходят данные не только из внутренних, но и из внешних источников. В любом случае предполагается, что администратор или главный технолог системы будут готовить по заказу выборку необходимых данных, после чего директор и другие руководители предприятия смогут обрабатывать ее на своих рабочих станциях.

Проекты по созданию систем моделирования ситуаций у заказчиков будут реализовывать специалисты "Паруса" и "Национального альянса", иногда - с привлечением экспертов-консультантов из гильдии "Русь торговая".

За 3 года существования Триумф-Аналитики нам удалось:

- сделать универсальное ядро, которое быстро анализирует и выдает основные параметры, которые позволяют управлять торговым бизнесом;

- добиться совместимости ТА с любой учетной системой. Подробнее об этом написано в пункте "Стыковка ТА с вашей учетной системой";

- сохранить мощность алгоритмов Ситуационных Центров аналитические возможности которых, настраиваются по желанию клиентов.

Продукт получился: легким, быстрым, гибким, мощным. Он позволяет быстро диагностировать все основные виды ошибок в управлении торговым предприятием.

Сегодня ТА установлен в десятках торговых компаний по всей России, среди которых сеть унивесамов "Копейка" (Москва), холдинг "Модерн" (Оренбург), крупная оптовая компания "Евро-Алко" (Санкт-Петербург) и другие.

2. Ситуационное Моделирование

Любая цель достижима - важно правильно увидеть ситуацию.

Ситуационный центр - совокупность интеллектуально организованных рабочих мест с автоматизированными операциями закачки и пополнения информации (включая конверторы данных), процедурами построения моделей, анализа ситуации, прогона моделей, графического представления проигранных сценариев - где на практике применяется ситуационное моделирование.

2.1 Понятие СМ

Сегодня одним из эффективных способов анализа развития критических ситуаций, а также функционирования сложных организационно-технических систем являются системы ситуационного моделирования.

Ситуационное моделирование позволяет решать такие задачи, как мониторинг данных, анализ тенденций развития ситуации, прогнозирование и моделирование поведения на стратегическом и оперативном уровнях.

Системы ситуационного моделирования являются универсальным инструментом управления и поддержки принятия решения в крупнейших организациях, органах государственной власти и других различных компаниях.

В жизненном цикле любой системы (как технологической, так и организационной) можно выделить два основных этапа: этап синтеза системы и этап функционирования ее. Причем синтез системы и анализ ее функционирования представляют собой два различных, хотя и взаимосвязанных, процесса.

Специфика предметной области организационных систем состоит в самом описании (моделировании) их как уникального объекта управления, учета в этом описании не только его специфической структуры и особенностей функционирования, но и поведения людей, и возможностей эволюции объекта во времени. При этом требуется использовать такой подход, который на едином языке давал бы возможность описывать как объект управления и его функционирование, так и процедуру управления им.

Именно таким подходом и является ситуационное управление, базирующееся на ситуационных моделях [1].

Целью моделирования является формирование информационного контекста, на фоне которого протекают процессы организационного управления. Это достаточно четко разграничивает понятия ситуационного моделирования и ситуационного управления.

Кроме того, ситуационное моделирование в рамках операционального подхода (операционально-ситуационное моделирование) имеет целью выделение функций организационного управления, их анализ, формулировку методов и алгоритмов описания функциональных ситуаций (специфических функциональных задач в рамках процессов функционирования организаций)

На основе этих понятий концептуальная модель ситуационного управления в организационной системе образуется двумя системообразующими компонентами: ситуационная модель объекта организационного управления и ситуационный решатель, обеспечивающий поддержку принятия решений управленцем.

Ситуационная модель функциональных процессов - объекта организационного управления - строится на основе известных методов проектирования информационной системы организационного управления (ИСОУ), которые, например, в [3] условно сгруппированы как: структурно-функциональные; виртуальные (универсальные); функционально-технологические; объектные. Очевидно, что таким образом выделенные группы сильно взаимосвязаны и существенно пересекаются по содержанию.

Однако структурно-функциональный анализ является методологическим стержнем практически во всех методах проектирования ИС.

В рамках приведенной концепции были разработаны теоретические основы методов ситуационного моделирования, позволяющие в конечном итоге синтезировать обобщенную структуру комплекса прикладного программного обеспечения информационной системы (КППО ИС), обеспечивающей автоматизированную поддержку эффективного функционирования в предметных областях централизованных иерархических организаций со структурной специализацией.

х аналитиков, специалистов-предметников и программистов), используя информационно-аналитическую поддержку, базирующуюся на информационно-логических моделях аналитических суждений, в соответствии с предложенными технологиями системно-структурного и операционально-ситуационного моделирования, строит комплекс алгоритмических моделей, описывающих процессы функционирования и организационного управления для частных функциональных задач в предметной области централизованной иерархической организации со структурной специализацией.

Эти алгоритмы и являются основой для разработки требуемых пакетов прикладных программ (ППП) комплекса.

Кроме того, в рамках синтезируемой структуры в максимально возможной степени отражаются процессы взаимодействия компонентов КППО. Так в процессе моделирования эта группа может использовать пакеты прикладных программ, реализованные на основе алгоритмов управления служебными заданиями и алгоритмов поддержки решения диагностических задач с применением методов экспертных оценок, что обеспечивает необходимые коммуникативные взаимосвязи членов группы моделирования в рамках той же информационной среды.

По-украински

орієнтовані на роботу групи вищих керівників компанії на чолі з її директором за допомогою комп'ютерної мережі. Відмінність між двома останніми варіантами полягає в тому, що стратегічну обробку проходять дані не лише з внутрішніх, але і із зовнішніх джерел. У будь-якому випадку передбачається, що адміністратор або головний технолог системи готуватимуть за замовленням вибірку необхідних даних, після чого директор і інші керівники підприємства зможуть обробляти її на своїх робочих станціях.

Проекти із створення систем моделювання ситуацій у замовників реалізовуватимуть фахівці "Вітрила" і "Національного альянсу", іноді - із залученням експертів-консультантів з гільдії "Русь торгова".

За 3 роки існування Триумф-Аналитики нам вдалося:

- зробити універсальне ядро, яке швидко аналізує і видає основні параметри, які дозволяють управляти торговим бізнесом;

- добитися сумісності ТА з будь-якою обліковою системою. Детальніше про це написано в пункті "Стикування ТА з вашою обліковою системою";

- зберегти потужність алгоритмів Ситуаційних Центрів аналітичні можливості яких, настроюються за бажанням клієнтів.

Продукт вийшов: легким, швидким, гнучким, потужним. Він дозволяє швидко діагностувати усі основні види помилок в управлінні торговим підприємством.

Сьогодні ТА встановлений в десятках торгових компаній по усій Росії, серед яких мережа унивесамов "Копійка" (Москва), холдинг "Модерн" (Оренбург), велика оптова компанія "Евро-Алко" (Санкт-Петербург) і інші.

2. Ситуаційне Моделювання

Будь-яка мета досяжна - важливо правильно побачити ситуацію.

Ситуаційний центр - сукупність інтелектуально організованих робочих місць з автоматизованими операціями закачування і поповнення інформації (включаючи конвертори даних), процедурами побудови моделей, аналізу ситуації, прогону моделей, графічного представлення програних сценаріїв - де на практиці застосовується ситуаційне моделювання.

2.1 Поняття СМ

Сьогодні одним з ефективних способів аналізу розвитку критичних ситуацій, а також функціонування складних організаційно-технічних систем являються системи ситуаційного моделювання.

Ситуаційне моделювання дозволяє вирішувати такі завдання, як моніторинг даних, аналіз тенденцій розвитку ситуації, прогнозування і моделювання поведінки на стратегічному і оперативному рівнях.

Системи ситуаційного моделювання є універсальним інструментом управління і підтримки ухвалення рішення в найбільших організаціях, органах державної влади і інших різних компаніях.

У життєвому циклі будь-якої системи (як технологічною, так і організаційною) можна виділити два основні етапи: етап синтезу системи і етап функціонування її. Причому синтез системи і аналіз її функціонування є два різних, хоча і взаємозв'язаних, процесу.

Специфіка предметної області організаційних систем полягає в самому описі (моделюванні) їх як унікального об'єкту управління, обліку в цьому описі не лише його специфічної структури і особливостей функціонування, але і поведінки людей, і можливостей еволюції об'єкту в часі. При цьому вимагається використати такий підхід, який на єдиній мові давав би можливість описувати як об'єкт управління і його функціонування, так і процедуру управління ним.

Саме таким підходом і являється ситуаційне управління, що базується на ситуаційних моделях [1].

Метою моделювання є формування інформаційного контексту, на тлі якого протікають процеси організаційного управління. Це досить чітко розмежовує поняття ситуаційного моделювання і ситуаційного управління.

Крім того, ситуаційне моделювання у рамках операционального підходу (операционально-ситуационное моделювання) має на меті виділення функцій організаційного управління, їх аналіз, формулювання методів і алгоритмів опису функціональних ситуацій (специфічних функціональних завдань у рамках процесів функціонування організацій)

На основі цих понять концептуальна модель ситуаційного управління в організаційній системі утворюється двома системотворними компонентами: ситуаційна модель об'єкту організаційного управління і ситуаційний вирішувач, що забезпечує підтримку ухвалення рішень управлінцем.

Ситуаційна модель функціональних процесів - об'єкту організаційного управління - будується на основі відомих методів проектування інформаційної системи організаційного управління (ИСОУ), які, наприклад, в [3] умовно згруповані як: структурно-функціональні; віртуальні (універсальні); функціонально-технологічні; об'єктні. Очевидно, що таким чином виділені групи сильно взаємозв'язані і істотно перетинаються за змістом.

Проте структурно-функціональний аналіз є методологічним стержнем практично в усіх методах проектування ІС.

У рамках приведеної концепції були розроблені теоретичні основи методів ситуаційного моделювання, що дозволяють зрештою синтезувати узагальнену структуру комплексу прикладного програмного забезпечення інформаційної системи (КППО ІС), що забезпечує автоматизовану підтримку ефективного функціонування в предметних областях централізованих ієрархічних організацій із структурною спеціалізацією.

х аналітиків, фахівців-наочників і програмістів), використовуючи інформаційно-аналітичну підтримку, що базується на інформаційно-логічних моделях аналітичних суджень, відповідно до запропонованих технологій системно-структурного і операционально-ситуационного моделювання, будує комплекс алгоритмічних моделей, що описують процеси функціонування і організаційного управління для приватних функціональних завдань в предметній області централізованої ієрархічної організації із структурною спеціалізацією.

Ці алгоритми і є основою для розробки необхідних пакетів застосовних програм (ППП) комплексу.

Крім того, у рамках структури, що синтезується, в максимально можливому ступені відбиваються процеси взаємодії компонентів КППО. Так в процесі моделювання ця група може використати пакети застосовних програм, реалізовані на основі алгоритмів управління службовими завданнями і алгоритмів підтримки рішення діагностичних завдань із застосуванням методів експертних оцінок, що забезпечує необхідні комунікативні взаємозв'язки членів групи моделювання у рамках того ж інформаційного середовища.