Онлайн переводчик http://translate.meta.ua
поменять
По-русски

достижения целей организации. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть.

В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во-первых, руководителю необходимо развивать власть, потому что руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и во-вторых, потому что практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она - начальник.

Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти в различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции.

Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации - поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации. К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее. [24, с. 157]

Даже в том случае, когда руководитель обладает четко определенными полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается возможным. Как заметил Честер Барнард подчиненные могут отказаться выполнить просьбу руководителя, тем самым, сводя на нет его полномочия. [25, с. 159] Современные рабочие обычно гораздо более образованы и меньше согласны смиряться с традиционной властью, чем их предшественники. Даже если такой проблемы не возникнет, руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены.

Например, по части информации и услуг, линейный управляющий теперь все больше зависит от штабного управленческого персонала, над которым у него нет никакого контроля. В некоторых ситуациях у штабного персонала есть только совещательные полномочия, и в осуществлении своих рекомендаций аппаратчики зависят от линейных руководителей.

Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которую испытывает руководящий персонал. Однако, страдают не только чувства. Если руководитель не в состоянии эффективно взаимодействовать с этими многочисленными «неуправляемыми» силами, он или она не может выполнять свою собственную работу, а это обязательно снизит эффективность как индивидуального трудового вклада, так и деятельности всей организации.

Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций.

1.3 Власть и влияние как инструменты лидерства

Власть - это способность или возможность индивидуума (группы) влиять на других людей. По мнению Камаева В.Д., власть - это очень сложное понятие, включающее в себя множество элементов:

Власть - это нечто, чем обладает человек, независимо от того, что думают ли делают другие;

Власть порождается различиями в доступе к ресурсам, управленческом опыте и т.п.;

Власть основывается на представлении людей о возможностях менеджера;

Власть всегда не односторонняя, каждая из сторон может влиять на другую. [26, с. 21]

В обиходе власть отождествляют соответственно с вертикальными отношениями в организации. Психологическая основа власти (и подчинения) состоит в способности индивидов концентрировать волевые усилия ради целенаправленного влияния на себя либо на других людей, преодолевая возможное сопротивление. Властные отношения и действия хорошо поддаются формализации и фиксируются в правилах, полномочиях, обязанностях, санкциях и статусах. [27, с. 127]

Одним из элементов власти являются властные полномочия. Это объём прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым и материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством. [28, с. 59]

В периоды стабильного роста власти появляется необходимость осуществления быстрых всеобъемлющих изменений. Тогда в центре внимания оказывается второй элемент власти - властные отношения, которые всегда возникают между людьми или общественными группами в организации. Властные отношения возникают также при борьбе за власть. Это отношения, когда один из участников (субъект власти) реализует свою волю в отношении других (объектов власти) в какой-то определённой сфере (властном пространстве).

Властные отношения многолики и разнообразны: в большинстве случаев они носят в какой-то мере двусторонний характер, т.к. и объекты власти способны оказать влияние на её субъекта.

По-украински

досягнення цілей організації. Для того, щоб зробити своє лідерство і вплив ефективним, керівник повинен розвивати і застосовувати владу.

На додаток до формальних повноважень, керівникові потрібно владу, оскільки він залежить від людей як в межах свого ланцюга команд, так і поза нею. По-перше, керівникові необхідно розвивати владу, тому що керівники завжди залежать від деяких людей, які їм не підпорядковані, і по-друге, тому що практично ніхто в сучасних організаціях не прийме і повністю не підкорятиметься безперервному потоку його або її наказів тільки тому, що він або вона - начальник.

У усіх організаціях для досягнення ефективного функціонування потрібне належне застосування влади в різних підрозділах організації керівник залежить від свого безпосереднього начальства, підлеглих і колег. Фактично ці групи є частиною середовища, що оточує керівника. Без сприяння цих людей керівник не може ефективно здійснювати свої функції.

Багато керівників також безпосередньо залежать від людей і організацій, що знаходяться поза їх власною організацією - постачальниками, замовниками, конкурентами, відомствами, що регулюють їх діяльність, і профспілками. У ідеальному варіанті усі ці люди і сили охоче співпрацюватимуть з керівником і надаватимуть усе необхідне для виконання роботи і досягнення цілей організації. На жаль, реальний світ робить цю роботу дещо складніше. [24, с. 157]

Навіть у тому випадку, коли керівник має чітко певні повноваження направляти зусилля підлеглих, це не завжди виявляється можливим. Як помітив Честер Барнард підлеглі можуть відмовитися виконати прохання керівника, тим самим, зводячи нанівець його повноваження. [25, с. 159] Сучасні робітники зазвичай набагато більше утворені і менше згодні змирятися з традиційною владою, чим їх попередники. Навіть якщо такої проблеми не виникне, керівник часто залежить від людей, які йому формально не підпорядковані.

Наприклад, по частині інформації і послуг, лінійний керівник тепер все більше залежить від штабного управлінського персоналу, над яким у нього немає ніякого контролю. У деяких ситуаціях у штабного персоналу є тільки дорадчі повноваження, і в здійсненні своїх рекомендацій апаратники залежать від лінійних керівників.

Ця залежність від чинників і людей, якими не можна управляти безпосередньо, є головною причиною труднощів, яку випробовує керівний персонал. Проте, страждають не лише почуття. Якщо керівник не в змозі ефективно взаємодіяти з цими численними "некерованими" силами, він або вона не може виконувати свою власну роботу, а це обов'язково понизить ефективність як індивідуального трудового вкладу, так і діяльності усієї організації.

Влада і вплив, інструменти лідерства, є фактично єдиними засобами, які має в розпорядженні керівник для дозволу подібних ситуацій.

1.3 Влада і вплив як інструменти лідерства

Влада - це здатність або можливість індивідуума (групи) впливати на інших людей. На думку Камаева В. Д., влада - це дуже складне поняття, що включає безліч елементів :

Влада - це щось, що має людина, незалежно від того, що чи думають роблять інші;

Влада породжується відмінностями в доступі до ресурсів, управлінському досвіді і тому подібне;

Влада грунтується на уявленні людей про можливості менеджера;

Влада завжди не одностороння, кожна із сторін може впливати на іншу. [26, с. 21]

У ужитку владу ототожнюють відповідно з вертикальними стосунками в організації. Психологічна основа влади (і підпорядкування) полягає в здатності індивідів концентрувати вольові зусилля заради цілеспрямованого впливу на себе або на інших людей, долаючи можливий опір. Владні стосунки і дії добре піддаються формалізації і фіксуються в правилах, повноваженнях, обов'язках, санкціях і статусах. [27, с. 127]

Одним з елементів влади є владні повноваження. Це об'єм прав, які має в розпорядженні керівник при ухваленні рішень з фінансових, кадрових і матеріально-технічних питань без узгодження з вищим керівництвом. [28, с. 59]

У періоди стабільного росту влади з'являється необхідність здійснення швидких усеосяжних змін. Тоді в центрі уваги опиняється другий елемент влади - владні стосунки, які завжди виникають між людьми або громадськими групами в організації. Владні стосунки виникають також при боротьбі за владу. Це стосунки, коли один з учасників (суб'єкт влади) реалізує свою волю відносно інших (об'єктів влади) в якійсь певній сфері (владному просторі).

Владні стосунки багатоликі і різноманітні: у більшості випадків вони носять в якійсь мірі двосторонній характер, оскільки і об'єкти влади здатні вплинути на її суб'єкта.