Онлайн переводчик http://translate.meta.ua
поменять
По-русски

1. Аттестация рабочих мест. Возможность, которую дает аттестация рабочих мест

Слово "аттестация" в переводе с латыни означает "свидетельство". На языке практики - это свидетельство соответствия рабочего места современным достижениям науки и техники. Все, что не отвечает подобным требованиям, активно совершенствуется, а лишнее и отсталое ликвидируется. Поэтому, выступая как доходчивый и доступный каждому трудящемуся метод повышения эффективности, аттестация становится важным рычагом ускорения научно-технического прогресса.

Во многих местах благодаря внесенным в ходе аттестации предложениям строителям и монтажникам вместо разрозненного набора инструментов и приспособлений стали выдавать специальные нормокомплекты. Они насчитывают по 30-45 технических средств. Применение такого универсального оборудования, оснастки, инструмента, по расчетам, повышает производительность труда на 7-12%. Иной становится и культура рабочего места, его безопасность.

В основах законодательства аттестация рабочих мест является обязанностью работодателя, поэтому на многих предприятиях оценка состояния рабочих мест сегодня оказывается в числе первоочередных задач.

Аттестация рабочих мест - это целенаправленный процесс воздействия на формирование и совершенствование рабочих мест, связанных между собой определенными технологическими и организационными функциями. Этот процесс является сложным по характеру, непрерывным во времени, направленным к заданной цели. Он осуществляется по определенной технологии, различными методами для решения как оперативных, так и стратегических задач достижения наилучших технико-экономических результатов.

Система комплексной аттестации рабочих мест и их рационализации включает в себя учет количества рабочих мест; собственно аттестацию, когда их фактическое состояние сравнивается с нормативными требованиями; рационализацию как совокупность взаимосвязанных мероприятий, осуществляемых целью усовершенствования рабочих мест и улучшения их использования; планирование, определяющее основные направления количественных и качественных изменений в развитии рабочих мест.

Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого уровня производства.

Результатом аттестации являются комплексная оценка рабочего места по системе критериев и классификация рабочих мест, которая служить основой для их сведения в родственные группы. Все рабочие места подразделяются на группы: аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации.

Группы:

1) Аттестованные - рабочие места, показатели которых по всем уровням соответствуют предъявляемым при оценке требованиям или превышают их.

2) Подлежащие рационализации - относятся рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до этих требований в процессе рационализации.

3) Подлежащие ликвидации - включают рабочие места, которые не соответствуют по определенным критериям нормативным значениям и не могут быть доведены до их уровня в результате рационализации, т.е. излишние рабочие места.

Результаты аттестации рабочих мест и предложения по их рационализации отражаются в карте аттестации.

Аттестация проводится для всех рабочих мест не реже двух раз в пятилетку, для рабочих мест, прошедших рационализацию, по завершении соответствующих мероприятий.

Связующим звеном между оценкой каждого рабочего места и планированием его использования выступает системный технико-экономический анализ. Применение такого анализа позволяет подвести итоги результатов оценки рабочих мест и обеспечить их внедрение в производство.

> внедрение прогрессивных, мало операционных, малоотходных технологических процессов, применение прогрессивных материалов, деталей и конструкций;

> механизация и автоматизация производственных процессов, инженерного и управленческого труда, широкое внедрение ЭВМ, сокращение применения ручного и тяжелого физического труда.

Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию.

Таким образом, должна быть создана единая непрерывная постоянно действующая аттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационализации последующих более высоких по уровню производственных звеньев.

Важным аспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению. Это предполагает разработку и использование соответствующих межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест. Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в данной работе.

Соблюдение принципа плановости в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (объединений), повышать эффективность.

Необходимо соблюдать принцип непрерывности планирования работы по аттестации и рационализации.

Аттестация и рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода к данной работе. Целесообразно проводить анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям НОТ на основе их аттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов работы трудовых коллективов.

Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только в случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических параметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий, а затем осуществить их наиболее эффективную рационализацию.

Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность:

- во-первых, обеспечивать высокую экономическую отдачу данной работы;

- во-вторых, обеспечивать ее социальную эффективность, повышать степень влияния результатов аттестации на активизацию человеческого фактора на производстве.

Достижение высокой эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и

По-украински

1. Атестація робочих місць. Можливість, яку дає атестація робочих місць

Слово "атестація" в перекладі з латині означає "свідоцтво". На мові практики - це свідоцтво відповідності робочого місця сучасним досягненням науки і техніки. Усе, що не відповідає подібним вимогам, активно удосконалюється, а зайве і відстале ліквідовується. Тому, виступаючи як дохідливий і доступний кожному трудящому метод підвищення ефективності, атестація стає важливим важелем прискорення науково-технічного прогресу.

У багатьох місцях завдяки внесеним в ході атестації пропозиціям будівельникам і монтажникам замість розрізненого набору інструментів і пристосувань стали видавати спеціальні нормокомплекты. Вони налічують по 30-45 технічних засобів. Застосування такого універсального устаткування, оснащення, інструменту, за розрахунками, підвищує продуктивність праці на 7-12%.0 Інший стає і культура робочого місця, його безпека.

У основах законодавства атестація робочих місць є обов'язком працедавця, тому на багатьох підприємствах оцінка стану робочих місць сьогодні опиняється в числі першочергових завдань.

Атестація робочих місць - це цілеспрямований процес дії на формування і вдосконалення робочих місць, пов'язаних між собою певними технологічними і організаційними функціями. Цей процес є складним за характером, безперервним в часі, спрямованим до заданої мети. Він здійснюється за певною технологією, різними методами для вирішення як оперативних, так і стратегічних завдань досягнення найкращих техніко-економічних результатів.

Система комплексної атестації робочих місць і їх раціоналізації включає облік кількості робочих місць; власне атестацію, коли їх фактичний стан порівнюється з нормативними вимогами; раціоналізацію як сукупність взаємозв'язаних заходів, здійснюваних метою удосконалення робочих місць і поліпшення їх використання; планування, що визначає основні напрями кількісних і якісних змін в розвитку робочих місць.

Атестація робочих місць є сукупністю заходів, що включають комплексну оцінку кожного робочого місця на його відповідність передовому науково-технічному і організаційному рівню, що забезпечує підвищення продуктивності праці і високу якість продукції, аналіз досягнутого рівня виробництва.

Результатом атестації є комплексна оцінка робочого місця за системою критеріїв і класифікація робочих місць, яка служити основою для їх зведення в споріднені групи. Усі робочі місця підрозділяються на групи: атестовані, такі, що підлягають раціоналізації, підлягають ліквідації.

Групи:

1) Атестовані - робочі місця, показники яких по усіх рівнях відповідають вимогам, що пред'являються при оцінці, або перевищують їх.

що 2), що Підлягають раціоналізації - відносяться робочі місця, окремі показники яких не відповідають встановленим вимогам, але можуть бути доведені до цих вимог в процесі раціоналізації.

що 3), що Підлягають ліквідації - включають робочі місця, які не відповідають за певними критеріями нормативним значенням і не можуть бути доведені до їх рівня в результаті раціоналізації, тобто зайві робочі місця.

Результати атестації робочих місць і пропозиції по їх раціоналізації відбиваються в карті атестації.

Атестація проводиться для усіх робочих місць не рідше за два рази в п'ятирічку, для робочих місць, що пройшли раціоналізацію, після закінчення відповідних заходів.

Сполучною ланкою між оцінкою кожного робочого місця і плануванням його використання виступає системний техніко-економічний аналіз. Застосування такого аналізу дозволяє підвести підсумки результатів оцінки робочих місць і забезпечити їх впровадження у виробництво.

> впровадження прогресивних, мало операційних, маловідхідних технологічних процесів, застосування прогресивних матеріалів, деталей і конструкцій;

> механізація і автоматизація виробничих процесів, інженерної і управлінської праці, широке впровадження ЕОМ, скорочення застосування ручної і важкої фізичної праці.

Робота по атестації і раціоналізації виробничих бригад не є самоціллю. Вона повинна стати складовим елементом єдиної системи об'єднання (підприємства), що включає атестацію робочих місць, бригад, ділянок і цехів, а згодом і підприємств, і їх раціоналізацію.

Таким чином, має бути створений єдиний безперервний постійно діючий атестаційний ланцюжок, в якому результати оцінки кожної попередньої ланки є початковою базою для проведення атестації і раціоналізації подальших більш високих по рівню виробничих ланок.

Одним із засадничих положень атестації і раціоналізації є забезпечення плановості в цій роботі. Дотримання принципу плановості в роботі по атестації і раціоналізації виробничих бригад сприяє високої системи керованості цими процесами, дозволяє визначити головні напрями діяльності, не допускати створення "вузьких" місць, всемірно удосконалювати організацію праці в структурних ланках підприємств (об'єднань), підвищувати ефективність.

Необхідно дотримуватися принципу безперервності планування роботи по атестації і раціоналізації.

Атестація і раціоналізація дають найбільш суттєві результати в умовах комплексного підходу до цієї роботи. Доцільно проводити аналіз відповідності стану виробничих бригад, промислових підприємств вимогам НОТ на основі їх атестації по наступних основних напрямах: організаційно-технічному, умовам праці і техніці безпеки, рівню управління і стану соціально-психологічного клімату з урахуванням кінцевих результатів роботи трудових колективів.

Ефективність роботи по атестації і раціоналізації може бути досить високою тільки у разі забезпечення нормативного підходу, тобто на основі порівняння фактичних параметрів виробничих бригад з нормативними значеннями (за стандартами, типовими проектами і картами організації праці та ін.), що дозволяє дати в ході атестації найбільш об'єктивну оцінку відповідності виробничих бригад промислових підприємств, а потім здійснити їх найбільш ефективну раціоналізацію.

Таким чином, атестація і раціоналізація виробничих бригад промислових підприємств повинні мати єдину спрямованість:

- по-перше, забезпечувати високу економічну віддачу цієї роботи;

- по-друге, забезпечувати її соціальну ефективність, підвищувати міру впливу результатів атестації на активізацію людського чинника на виробництві.

Досягнення високої ефективності роботи по атестації і раціоналізації може бути забезпечене на основі створення і функціонування в усіх ланках