Онлайн переводчик http://translate.meta.ua
поменять
По-русски

Бизнес-план

"Организация бильярдного клуба"

Автор: Цепаев Виктор Александрович

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме

2. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

3. Маркетинг-план

4. Инвестиционный план

5. Организационный план

6. Финансовый план

7. Анализ риска

8. Выводы

1. Резюме

Москва является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и эко¬номические возможности для получения прибыли начинающими и уже ус¬пешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспе¬ченными и способными потратить некоторое количество денег на проведе¬ние своего досуга вне дома.

В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необы¬чайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

- разработка и описание путей создания организации, предоставляю¬щей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,

- определение предполагаемого места положения создаваемой органи¬зации на рынке (рыночной ниши),

- описание услуг, которые организация будет предоставлять потреби¬телям,

- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

- выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,

- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией биз¬нес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный вы¬бор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем са¬мым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим кли¬ентам различные спортивные игры и приятную музыку.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом про¬екта составляет 6200$.

Срок окупаемости проекта 7.2 мес.

2. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг.

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха может яв¬ляться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Бильярд или американский пул.

2. Дартс.

3. Бар.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольст¬вий сравним с настоящими занятиями спорта.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут по¬даваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что по¬зволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Кли¬ент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка раз¬влечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. (табл.1)

Таблица 1.

Преимущества по сравнению с конкурентами

Недостатки

Меры но преодолению недостатков

1. Комплексное предложение услуг

2. Удобство парковки автомобиля,

близость к автотранспортным магистралям

3. Оригинальность интерьера

4. Четкое определение сегмента

рынка на который ориентированы

услуги 1. Отсутствие

некоторых видов развлече¬ний (кегель¬бан)

1. Дальнейшее развитие и расширение дея¬тельности.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ог¬раниченной ответственностью "Бильярд -клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200$. Учредителями указанной фирмы выступа¬ют:

- 000 "Фокус-Центр",

- гражданин Цепаев В. А.

Доли учредителей в уставном капитале распределяются следующим образом:

- 000 "Фокус-Центр" -2200$ т.е.35%

- гражданин Цепаев В. А. - 4000$ т.е.65%.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом ус¬луг можно рассматривать все население г. Москвы в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый ком¬плекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отне¬сти к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогич¬ные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае прово¬дится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. (табл.2)

Таблица 2.

Оценка конкурентов

Факторы конку¬рентоспособности

Основные конкуренты

Клуб

"Восьмое чудо света "

"Армадило"

1

Месторасположе¬ние

м/р Марьино

м. Марьино 4,5

М. Китай -город

4,5

м. Паве¬лецкая

4

2

Время работы

12.00-24.00

4,5

17.00-6.00

4,5

12.00-6.00

5

3

Кач-во стиль ин¬терьера

5

4

3

4

Бильярд -цена

10$ час

5 $ партия

4 $ партия

5.

Дартс -цена

4$

4,5$

3,5$

6.

Бар -цена, пиво

3-5$

3-6$

3-5$

7.

Наличие рекламы

вывеска, пе¬чать

ТВ, печать

Печать

8.

Охрана

4

4

4

9.

ИТОГО:

18

17

16

План производства.

Бильярд -клуб начинает работу с июля 2000 г. Планируется обслу¬живать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2000 г. количество обслужи¬ваемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября - на 70% по сравне¬нию с июлем 2000 г.

Производственная программа в таблице 3.

Таблица 3.

Показатели

Июль-август 2000г.

Сентябрь-октябрь 2000г

Ноябрь-декабрь 2000г.

коэф.

роста кол-во

клиентов коэф.

роста кол-во

кли¬ентов коэф.

роста кол-во

клиентов

Бильярд, дартс, бар

1,0

600

1,5

900

1,7

1020

ИТОГО:

600

900

1020

Примечание: кол-во клиентов дается за месяц.

3. Маркетинг-план.

Целями и задачами Общества являются:

- создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлече¬ний в г. Москве.

- окупаемость капитальных вложений за 1 год,

- получение дохода на вложенные средства не менее 80% в год.

- создание новых рабочих мест.

Целью маркетинга является

По-украински

Бізнес-план

"Організація більярдного клубу"

Автор: Цепаев Віктор Олександрович

ЗМІСТ

1. Резюме

2. Опис фірми і послуг, що надаються нею

3. Маркетинг-план

4. Інвестиційний план

5. Організаційний план

6. Фінансовий план

7. Аналіз ризику

8. Висновки

1. Резюме

Москва є найбільшим містом Європи, в якому на цьому етапі розвитку економіки країни знаходяться найбільші фінансові і ач¬номические можливості для отримання прибутку початківцями і вже вус¬пешно працюючими бізнесменами, компаніями і фірмами.

Постійно росте число людей, що стають матеріально обеспе¬ченными і здатними витратити деяку кількість грошей на проведе¬ние свого дозвілля зовні удома.

У денний час усе більше число успішно працюючих людей стали приділяти своя увага спорту, підтримці хорошої фізичної форми, відвідуючи при цьому тенісні корти, басейни, тренажерні зали. Можна сказати, що ведення здорового способу життя стає звичним.

На фоні постійно зростаючого числа людей, здатних оплачувати свої розваги і завантаженості вже існуючих місць відпочинку необы¬чайний привабливо виглядає створення місця, в якому б поєднувалися, як спортивні, так і розважальні послуги, здатні задовольнити клієнтів.

Таким чином, цілями представленого бізнес-плану є:

- розробка і опис шляхів створення організації, надаю¬щів спортивно-розважальні послуги, визначення її організаційно-правової форми

- визначення передбачуваного місця положення створюваної органи¬зации на ринку (ринкової ніші)

- опис послуг, які організація надаватиме споживи¬телям

- аналіз доцільності створення подібної організації з точки зору рентабельності і прибутковості

- вибір оптимальних шляхів рішення поставлених в бізнес-плані завдань,

- розробка конкретних заходів, пов'язаних з реалізацією биз¬нес-плана.

Справжній бізнес-план передбачає створення фірми, здатної ефективно працювати на відкритому для усіх, у тому числі і для конкурентів, поле діяльності. Створення подібної фірми припускає грамотний ви¬бор такої ринкової ніші, де фірма могла б будувати свою довгострокову стратегію. Встановивши перспективну схему налагодження ділових зв'язків, ведучи оптимальну цінову політику, піклуючись про заохочення і підтримку своїх постійних клієнтів, розширюючи спектр своєї діяльності і, тим са¬мым, знижуючи риски у своїй діяльності.

Такою фірмою може стати більярдний клуб що пропонує своїм кли¬ентам різні спортивні ігри і приємну музику.

Сукупна вартість пропонованого справжнім Бізнес-планом про¬екта складає 6200$.

Термін окупності проекту 7.2 міс.

2. Опис фірми і послуг, що надаються нею.

Місцем, що поєднує в собі атрибути спортивного відпочинку може яв¬ляться клуб, що знаходиться в зручному місці, пропонує наступні види послуг, :

1. Більярд або американський пул.

2. Дартс.

3. Бар.

Для занять усіма цими спортивними іграми клієнтові абсолютно не потрібний спеціальний спортивний одяг, а об'єм отримуваних удовольст¬вий порівнянний із справжніми заняттями спорту.

Клієнти зможуть скористатися послугами бару в якому будуть по¬даватися велика кількість безалкогольних напоїв і коктейлів, і із спиртних напоїв будуть представлені різноманітні сорти вина і пива. Міцніше спиртне в барі продаватиметься за високими цінами, що по¬зволит створити попит серед клієнтів на легкі напої.

Необхідним атрибутом клубу має бути "хороша" музика. Кли¬ент, приходячи в цей клуб, отримує цілий комплекс послуг, які в даний момент пропонуються частково небагатьма місцями відпочинку.

Клуб має бути оформлений на високому рівні і пропонувати послуги відмінної якості, тобто поставляти на ринок конкурентоздатну послугу.

Т. до. попит на спортивні розваги є постійним і мало залежить від сезонності, то питання заняття клубом частини сегменту ринку разів¬потягів в Москві є лише питанням створення переваг перед іншими конкурентами що вже знаходяться на цьому ринку. (таблиця.1)

Таблиця 1.

Переваги в порівнянні з конкурентами

Недоліки

Заходи але подоланню недоліків

1. Комплексна пропозиція послуг

2. Зручність парковки автомобіля

близькість до автотранспортних магістралей

3. Оригінальність інтер'єру

4. Чітке визначення сегменту

ринку на який орієнтовані

послуги 1. Відсутність

деяких видів развлече¬ний (кегель¬бан)

1. Подальший розвиток і розширення діючи¬тільності.

Створення такого роду клубу припускає установу суспільства з ог¬раниченной відповідальністю "Більярд - клуб", з мінімальним статутним капіталом, що становить 6200$. Засновниками вказаної фірми виступу¬ют, :

- 000 "Фокус-центр"

- громадянин Цепаев В. А.

Долі засновників в статутному капіталі розподіляються таким чином:

- 000 "Фокус-центр" - 2200$ тобто 35%

- громадянин Цепаев В. А. - 4000$ тобто 65%.

В якості потенційних споживачів що надаються клубом вус¬луг можна розглядати усе населення м. Москви у віці від 18 до 45 років, які мають дохід понад 300 $ в місяць. Оскільки пропонована грудка¬плекс послуг є новим видом послуг на існуючому ринку, можна вважати, що він буде цікавий практично усім групам населення.

Говорячи про конкуренцію, необхідно відмітити, що доцільно отне¬сти до конкурентів клубу фірми, що надають послуги, аналогич¬ные послугам клубу. Детальний аналіз конкурентів в нашому випадку прово¬дится по наступних позиціях місцерозташування, час роботи, якість і стиль інтер'єру, якість музики, наявність, вартість спортивних ігор, ціни в барі, наявність реклами. (таблиця.2)

Таблиця 2.

Оцінка конкурентів

Чинники конку¬рентоспособности

Основні конкуренти

Клуб

"Восьме чудо світу "

"Армадило"

1

Месторасположе¬ние

м/р Марьино

м Марьино 4,5

М. Китай -город

4,5

м Паві¬лецкая

4

2

Час роботи

12.00-24.00

4,5

17.00-6.00

4,5

12.00-6.00

5

3

Кач-во стиль ин¬тер'єра

5

4

3

4

Більярд -цена

10$ година

5 $ партія

4 $ партія

5.

Дартс -цена

4$

4,5$

3,5$

6.

Бар -цена, пиво

3-5$

3-6$

3-5$

7.

Наявність реклами

вивіска, пе¬чать

ТБ, друк

Друк

8.

Охорона

4

4

4

9.

РАЗОМ:

18

17

16

План виробництва.

Більярд -клуб починає роботу з липня 2000 р. Планується обслу¬живать 600 клієнтів щомісячно. З вересня 2000 р. кількість обслужи¬ваемых клієнтів повинно збільшитися на 50 %, з листопада - на 70% по сравне¬нию з липнем 2000 р.

Виробнича програма в таблиці 3.

Таблиця 3.

Показники

Липень-серпень 2000г.

Вересень-жовтень 2000г

Листопад-грудень 2000г.

коэф.

росту к-ть

клієнтів коэф.

росту к-ть

кли¬ентов коэф.

росту к-ть

клієнтів

Більярд, дартс, бар

1,0

600

1,5

900

1,7

1020

РАЗОМ:

600

900

1020

Примітка: к-ть клієнтів дається за місяць.

3. Маркетинг-план.

Цілями і завданнями Суспільства є:

- створення нової "ніші" на існуючому сегменті ринку развлече¬ний в м. Москві.

- окупність капітальних вкладень за 1 рік

- отримання доходу на вкладені кошти не менше 80% в рік.

- створення нових робочих місць.

Метою маркетингу є