Онлайн переводчик http://translate.meta.ua
поменять
По-русски

Работники, служащие, прямо или косвенно участ­вующие в управлении, известные иногда под названием "белые воротнички", делятся в зависимости от характера и содержания выполняемых функций на три категории:

•управляющие в лице руководителей, менеджеров, наде­ленных полномочиями принимать управленческие решения, не­посредственно осуществлять управляющие воздействия;

•специалисты в лице работников аппарата служб управ­ления, чиновников, которые анализируют информацию об объек­те управления, участвуют в подготовке, обсуждении, выборе управленческих решений, подготавливают рекомендации для управляющих;

•технические исполнители, обслуживающие управляю­щих и специалистов, выполняющие вспомогательные операции по обеспечению процесса управления и его участников.

Каждой из этих групп присущи свои особенности как с точки зрения содержания их труда и характера умственных на­грузок, так и с точки зрения влияния на результаты деятельности трудового коллектива.

Так, руководители организаций и их подразделений опре­деляют цели и направления деятельности, осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей, про­изводственных (коммерческих) и управленческих подразделений, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд соответствующих коллективов. В их труде преобладают творче­ские операции, хотя и имеются существенные различия между ними (руководителями).

Труд управляющих является весьма разнородным и ответ­ственным. В нем сочетается индивидуальная, коллегиальная и коллективная деятельность.

Руководитель должен лично знакомиться с информацией, входящей документацией, проверять, подписывать, а иногда и готовить исходящие письма, документы, продумывать готовя­щиеся решения и принимать их, анализировать сложившуюся ситуацию, происходящие процессы, связанные с объектом управ­ления. В этом проявляется индивидуальная деятельность менед­жера.

В то же время руководители призваны участвовать в колле­гиальной выработке решений с участием руководителей выше­стоящего и нижестоящего уровней, компаньонов, смежников, подчиненных специалистов, советников,, общественных и проф­союзных лидеров. Это в основном деятельность совещательного характера.

Коллективная деятельность - это работа руководителя с производственным, трудовым коллективом, с исполнителями. В ходе контактов, общения с работниками руководитель выяс­няет социально-психологическую обстановку в коллективе, выслушивает мнения и жалобы работников, сообщает им о го­товящихся и принятых решениях, обосновывает необходи­мость и целесообразность осуществления планов, мероприя­тий, побуждает их к эффективной, качественной работе.

Кон­такты с исполнителями могут носить характер производствен­ных совещаний, встреч, посещения подразделений, рабочих мест, личных приемов.

Более определенным образом очерчен, определен труд спе­циалистов (инженеров, техников, экономистов и др.), которые разрабатывают и внедряют новые или усовершенствованные ви­ды продукции, технологические процессы, а также формы орга­низации труда и управления, обеспечивают предприятие необхо­димой документацией, материалами, ремонтным и другим об­служиванием, осуществляют коммерческую деятельность, т. е. выполняют определенную функцию или часть функции.

В дея­тельности специалистов сочетаются творческие и повторяющиеся операции, хотя и между ними (специалистами) также имеются существенные различия.

По-украински

Працівники, службовці, прямо або побічно участ­вующие в управлінні, відомі іноді під назвою "білі комірці", діляться залежно від характеру і змісту виконуваних функцій на три категорії:

-управляющие в особі керівників, менеджерів, наде­ленних повноваженнями приймати управлінські рішення, не­посередньо здійснювати дії, що управляють;

-специалисты в особі працівників апарату служб управ­ления, чиновників, які аналізують інформацію про объек­ті управління, беруть участь в підготовці, обговоренні, виборі управлінських рішень, готують рекомендації для керівників;

-технические виконавці, обслуговуючі управляю­щих і фахівців, виконують допоміжні операції по забезпеченню процесу управління і його учасників.

Кожною з цих груп властиві свої особливості як з точки зору змісту їх праці і характеру розумових на­вантажень, так і з точки зору впливу на результати діяльності трудового колективу.

Так, керівники організацій і їх підрозділів опре­деляют мети і напряму діяльності, здійснюють підбір і розставляння кадрів, координацію роботи виконавців, про­изводственных (комерційних) і управлінських підрозділів, забезпечують погоджену, злагоджену і ефективну працю відповідних колективів. У їх праці переважають творче­ские операції, хоча і є істотні відмінності між ними (керівниками).

Праця керівників є дуже різнорідною і відповідь­ственным. У нім поєднується індивідуальна, колегіальна і колективна діяльність.

Керівник повинен особисто знайомитися з інформацією, що входить документацією, перевіряти, підписувати, а іноді і готувати витікаючі листи, документи, продумувати готуючи­щиеся рішення і приймати їх, аналізувати ситуацію, що склалася, процеси, що відбуваються, пов'язані з об'єктом управ­ления. У цьому проявляється індивідуальна діяльність менед­жера.

В той же час керівники покликані брати участь в колле­гиальной виробленню рішень за участю керівників що вище­стоїть і нижчестоячого рівнів, компаньйонів, суміжників, підпорядкованих фахівців, радників,, громадських і проф­союзних лідерів. Це в основному діяльність дорадчого характеру.

Колективна діяльність - це робота керівника з виробничим, трудовим колективом, з виконавцями. В ході контактів, спілкування з працівниками керівник выяс­няет соціально-психологічну обстановку в колективі, вислуховує думки і скарги працівників, повідомляє їх про го­товящихся і прийняті рішення, обгрунтовує необходи­мость і доцільність здійснення планів, мероприя­тий, спонукає їх до ефективної, якісної роботи.

Кін­такти з виконавцями можуть носити характер производствен­ных нарад, зустрічей, відвідування підрозділів, робочих місць, особистих прийомів.

Більше певним чином обкреслений, визначена праця спе­циалистов (інженерів, техніків, економістів та ін.), які розробляють і впроваджують нові або вдосконалені ви­ды продукції, технологічні процеси, а також форми орга­низации праці і управління, забезпечують підприємство необхо­димой документацією, матеріалами, ремонтним і іншим про­служиванием, здійснюють комерційну діяльність, т. е. виконують певну функцію або частину функції.

У діючи­тільності фахівців поєднуються творчі операції, що повторюються, хоча і між ними (фахівцями) також є істотні відмінності.